卡尼曼强调，荣耀刃双需要用参照系来替代个人的主观估计。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，登峰端赛不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。事福什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

同样，州线成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。直到写书写到第5个年头，下圆他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，下圆和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。操办奥运会的人都是新手，满封这与奥委会的选择有关。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，荣耀刃双前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每一届奥运会都希望惊艳全球，登峰端赛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

最终奥运会结束，事福预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这时候需要分两步走，州线剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，下圆前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

满封那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，荣耀刃双不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

反观奥运会，登峰端赛则几乎违背了上述的每一条经验。事福（作者吴晨为财经作家。